Съществува ли идеалният лидер или той и просто фикция, идеал, към който мениджърите на различни компании се стремят?

На този въпрос не може да бъде даден еднозначен отговор. В ре­ди­ца из­с­ле­д­ва­ния (напр. в Ев­ро­па) се до­ка­з­ва, че във фирмите за хамалски услуги и пренасяне например по­ве­че се пре­д­по­чи­та ко­о­пе­ра­ти­в­ни­ят стил лидерство, а край­ни­ят ва­ри­ант на ав­то­ри­тар­ния стил се оп­ре­де­ля ка­то не­до­пу­с­тим от хамалите.

Най-че­с­то сре­ща­ни­те при­з­на­ци на ко­о­пе­ра­ти­в­ния стил, проявяван във фирмите за хамали, хамалски услуги и пренасяне са: 1) об­мен на ин­фор­ма­ция между хамалите и хамалите и мениджърите; 2) съ­т­ру­д­ни­че­с­т­во между всички хамали и хамалите и ръководството; 3) де­ле­ги­ра­не на пра­ва от мениджъри от по-високо равнище на супервайзърите на хамалите; 4) кре­а­ти­в­ност, проявявана дори от самите хамали; 5) сти­му­ли­ра­не на хамалите; 6) кон­т­рол вър­ху про­це­са и ре­зул­та­та на хамалския тру­д; 7) це­ле­по­ла­га­не; из­по­л­з­ва­не на оцен­ка­та на пер­со­на­ла от хамали; 9) по­ка­з­ва­не на до­ве­рие и при­з­на­ние на труда на хамалите, об­съ­ж­да­не на про­б­ле­ми­те и го­то­в­ност за кон­сул­ти­ра­не; 10) пре­о­до­ля­ва­не на кон­ф­ли­к­ти­те в хамалските дружини и между хамали и супервайзъри; 11) по­е­ма­не на от­го­вор­ност от всички служители във фирмите за хамалски услуги и пренасяне; 12) во­ю­ва­не за ав­то­ри­тет; 13) по­ка­з­ва­не на мо­ти­ви­ра­ност от страна на хамалитеза ра­бо­та в ор­га­ни­за­ци­я­та; 14) ра­бо­та в екип на хамалите; 15) са­мо­ре­ф­ле­к­сия; 16) иден­ти­фи­ка­ция с ор­га­ни­за­ци­я­та и гру­па­та от хамали; 17) ли­ч­но­с­т­на зре­лост; 18) уме­ние да се пре­о­до­ля­ва от­чу­ж­де­ни­е­то; 19) ло­ял­ност към фирмата за пренасяне; 20) чу­в­с­т­во за са­мо­ре­а­ли­за­ция в ор­га­ни­за­ци­я­та; 21) да­ва­не на ра­вен шанс на всички хамали.

В то­зи стил пре­об­ла­да­ват со­ци­ал­ни­те фа­к­то­ри, ко­и­то се це­нят ви­со­ко.

При уп­ра­в­ле­ни­е­то на пер­со­на­ла от хамали по­ня­ти­я­та “ли­дер­с­т­во” и “ме­ни­джър­с­т­во” се раз­г­ра­ни­ча­ват – ме­ни­джър­с­т­во­то се от­на­ся пре­ди вси­ч­ко до фир­ме­на­та по­ли­ти­ка на фирмата за хамали и ръ­ко­во­д­с­т­во­то на ад­ми­ни­с­т­ра­ти­в­ни­те про­це­ду­ри и фир­ме­на­та стру­к­ту­ра. Т.е. ме­ни­дър­с­т­во­то е вклю­че­но във фор­мал­на­та стру­к­ту­ра на ор­га­ни­за­ци­я­та. Ли­дер­с­т­во­то се от­на­ся до са­ми­те ме­ж­ду­ли­ч­но­с­т­ни от­но­ше­ния между хамалите. Иде­ал­ни­ят слу­чай е, ко­га­то те­зи две ро­ли от­но­си­тел­но се по­к­ри­ват и се из­пъл­ня­ват от един чо­век.